信息公开

为进一步强化全员精益文化理念，

夯实标准化管理基础，

打造精益人才队伍，提高生产效率，

推进精益生产管理落地实施，

风华高科持续开展精益生产训练营活动，

6月8日，正式开启第二期培训项目。

本期培训围绕设备主题，以“学习培训+项目辅导”的形式进行。来自7家生产单位的生产、设备、企划等部门的学员参加了培训，每个单位为一组，每组学员带一个所在单位的试点项目，每周针对一个问题，要求学员主动思考、探讨、改善企业实际问题。通过推动项目落地的方式，来展开人才培养、技能提升、改善绩效、体系搭建，进一步完善精益生产管理体系。     

在开营仪式上，公司党委委员、副总裁周庆波指出，风华高科正处于提质增效、转型升级的重要发展阶段，面临改革发展的繁重任务，希望大家善思、践行，练好内功、夯实基础。一是善思。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，所有参训学员要突破长期形成的粗放式管理模式，把精益生产管理作为一种理念，融入到思想、投入到实践，形成一种习惯；要学深悟透，善于思考，把所学的知识进一步引申、扩展、深化。二是践行。“实践是检验真理的唯一标准”，要把所学所想付诸行动，做到学以致用，坚持和发扬理论联系实际的优良学风。要把学与思、知与行有机地结合起来，做到学用相长、融会贯通，快速掌握精益管理的工具使用和改善技能，使精益生产培训真正在各生产单位开花结果见成效。

小组展示、喊口号、定目标

自去年11月风华高科开展精益生产训练营第一期（5S改善）培训以来，成效良好，月度改善成效预估19万元。随着公司的发展壮大，对生产质量、成本、效率等方面提出了更高的要求，为满足风华高科大发展大跨越所需的基层管理人才储备要求，提升精益管理水平，公司持续开展精益生产训练营活动。 在本期精益生产改善中，TPM（全员生产维护）是一个非常重要的工具，本次培训内容丰富全面，实用性强，共计10天的培训辅导，4个月的试点项目落地，主要涉及TPM项目指标建立、TPM设备计划保全、TPM设备自主保全等方面的赋能，同时结合课后作业与现场试点实操，帮助设备管理人员尽快融会贯通、巩固新知识，提升新技能。通过培训，建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优，全速提高生产设备的生产效率，全力促进全系统的标准化，全员推行以抓质量、控成本、提效率为要素的精益管理，提高员工工作技能、改进车间精神面貌、改善现场操作环境。     

一直以来，风华高科坚持以人为本，高度重视人才培养，以公司发展战略、关键岗位能力发展、学习型组织建设为指引，坚持培训的实用性、有效性及针对性原则，覆盖全员、 不漏一人。下一步，公司将持续通过搭建培训项目平台，分层分类、充电赋能，加强人才队伍建设，为风华高科实现高质量发展夯实人才和技术基础。