风华高科召开 2024 年第一季度生产经营分析会暨“攀高计划”推进会
4月19日，风华高科召开2024 年第一季度生产经营分析会暨“攀高计划”推进会，总结第一季度生产经营工作成效，分析存在问题，研究部署下一步重点工作。公司党委书记、董事长李程出席会议并讲话，党委副书记、总裁徐静作公司第一季度生产经营情况分析报告。
▲会议现场
李程作了题为《蹄疾步稳推改革，创新精益勇攀高，用新质生产力提升核心竞争力，实现高质量发展》的讲话。他从战略规划到落地执行、从资源模型到能力模型、从少数行动到洪流汇聚等三个方面做了工作部署。一是从战略规划到落地执行，改变精益初尝甜头。公司积极践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，以“改变”和“精益”为经营主题，紧紧围绕攀高目标，通过项目化管理等方式，狠抓“1+2+4+4+N”改革发展思路和七大战略的落地执行，经营业绩渐佳，公司项目渐进，奋进氛围渐浓。市场拓展、产品创新、极致降本、全面质量管理、经营质量等取得了积极进展和明显成效。这是今年以来公司上下团结一心攀高奋进、用改变和精益、凭智慧和汗水拿下的第一场胜利！二是从资源模型到能力模型，努力提升思维认知。面临国内外环境的不稳定性和不确定性，立足大变革大逻辑和自身不足，要通过学习改变认知，依靠学习走向未来，理解、接受、拥抱从资源模型到能力模型的大变革，用自身工作的确定性应对环境的不确定性。要学会辩证分析，正确处理好“老人”和“新人”、“自己人”和“外来人”、“站位”和“站队”、“质”和“量”、“合规”和“担当”、“当前”和“长远”、“节流”和“开源”、“破”和“立”、“民主”和“集中”等九大关系，以正确的思维和认知推动各项工作高质量开展。三是从少数行动到洪流汇聚，坚定攀高行稳致远。坚持党建引领，推进党纪学习教育，营造风清气正工作环境。视人才为珍宝，凝聚集体的智慧和力量，形成上下一盘棋、全员一条心、敢干敢拼敢创的良好局面。着力人才战略，加大人才招聘力度，优化职级管理体系，加强人才轮岗，构建立体化培训体系，制定继任者计划，以高质量人才保障企业高质量发展。着力组织变革，对总部及生产单位的组织改革进一步细化落地，以“精简、高效、专业”为目标，实现组织精健化。强化工作作风，坚决贯彻严、快、准、狠的工作作风要求。即：严——严管、严格、严谨、严密、严肃等；快——快速、快捷，马上干、高效的干；准——准确、精准，方向正确、方法得当，干正确的事，正确的干事；狠——讲狠劲、拼劲、韧劲。站在趋势之上，提升风华的综合竞争力，打造能力模型；坚定改革发展思路与七大战略，把“1+2+4+4+N”改革发展思路落到实处；坚定信心勇往直前，奋力攀高，在第一季度良好开局的基础上奋战上半年“双过半”，向全年目标任务冲刺。
徐静作了题为《精益运营，快速改变，吹响攀高冲锋号》的讲话。她指出，今年以来，公司紧紧围绕“改变”和“精益”两大经营主题，坚持目标导向、问题导向，运用底线思维、系统思维、精益思维、变革思维，以项目化管理推进各项改革工作，经营形势持续向好。徐静点赞了各项工作取得的成效，点评了公司级项目的进展情况，分析了当前尚存在的不足，部署了下一步的重点工作。她强调，一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命，站在风华高科成立40周年这一新的历史起点，我们要以更大决心、更高标准、更强力度对标世界一流，向实发力，向新而行，向高而攀，全力推动公司实现高质量发展。一要持续推进重点专项。坚持问题导向、目标导向，围绕P1-P9九大专项OKR目标与任务，持续推进，协同作战，力求实效。二要持续深化降本增效。既要注重方式方法，更要注重效率效果；既要看见看得见的成本，也要看见看不见的成本，开源与节流并重，优化与固化兼顾，全面、全员、全过程推进极致降本。三要持续加速扩产上量。市场向好，需求增长，大项目建设要在推进上提速，产出上提效，快速推进产线建设，快速拉通产能，快速提高盈利能力。四要持续加快新品研发。要聚焦新兴产业发展的应用需求，加大研发投入，加快研发进度，加强成果转化，在新产品上拼速度，在规格匹配上拼效率，打造更多拳头产品，提升公司核心竞争力。五要持续加大市场开拓。要坚定不移、持之以恒地深耕大客户，抢占新兴市场，拓展汽车电子领域，深耕高端通讯市场，巩固传统优势领域。六要持续强化品质提升。全员树牢红线意识、底线思维，完善以“标准化+专业化+执行力”为核心的质量体系建设，对标对齐先进同行和标杆企业管理，用足用好有效的工具和方法，打造新质生产力。七要持续加快产业优化。采用加减乘除及“3+2”产业优化战略，强化内部产业产品产线整合优化，加大符合市场发展趋势的产品投资扩产，剥离非主业的低效无效产能。八要持续强化产销联动。结合市场趋势与需求结构的变化，加强产销联动，动态优化调整安全库存，及时响应客户需求和交付。九要持续强化预算执行。强化预算编制的严谨性，强化预算执行的刚性约束，确保企业持续稳健运行，推动年度目标任务的全面达成。
会上，杨晓平传达了广晟控股集团2024年第一季度生产经营攀高计划、国企改革推进暨生产经营形势分析会的会议精神。公司领导分别围绕分管工作进行点评并提出工作要求。财务管理中心、运营管理中心、市场营销中心以及端华、冠华、国华作工作汇报或表态，冠华和供应链中心作优秀管理项目案例分享。
公司领导、顾问，以及中层干部参加会议；吉华、台湾光颉在视频分会场参加会议。
