公司新闻

风华高科先华分公司以“FAITH”经营理念为引领，围绕风华高科“1+2+4+4+N”改革发展思路，用好“因地制宜”发展新质生产力的方法论，深化敏感元器件产业高端变革，在企业高质量发展之路上向“新”出发，越走越实。

技术变革 全力以赴培育新动能

科技创新是推动新质生产力发展的“牛鼻子”。随着市场竞争的加剧，市场价格下降，同时国内外金属材料价格持续攀升，压敏电阻行业的利润空间不断缩小。面对这一难题，公司聚力高效创新，革新关键材料、性能及应用领域，攻克“卡脖子”环节，全面推进极致降本，培育新动能，突破重围。以电极材料为切入点，推动电极材料贱金属化。以强化性能为着力点，优化芯片材料配方及工艺提升产品抗雷击性能及可靠性，实现压敏产品全系列小型化。以高端研发为出发点，加快车规压敏全系列量产。

产品变革 千方百计革新核心竞争力

发展新质生产力不是忽视、放弃传统产业，产品高端转型是弯道超车的关键点。公司以问题为导向，力争每个产品系列都能做到行业前列的水平，避免产品系列全而不精，公司大而不强。通过持续丰富产品类型，提升核心竞争力。目前，公司正全力推进NTC温度传感器芯片的创新研发及其高端产线建设，以新技术、新产品支撑新的营收和利润增长。

组织变革 多策并举迸发源动力

创新驱动实质上是人才驱动。技术变革、产品变革，归根到底要靠人才。在人才引进赛道上，正携手高等院校，构建了校企合作的新模式，确保企业需求与人才培养无缝衔接。不仅追求人才的广度，更注重深度，加强与猎头公司合作——专注引进精益生产、电子材料、工艺及设备领域的顶尖专家。在人才素质提升上，掀起人才培养“热辣滚烫”潮。改变“补丁式”培养方式，成立“管理特训营”和“内训师小组”，加大培训投入力度，针对不同层级、不同类别的人才及岗位素质模型，构建标准化课程库和讲师库。在强化基层团队素质上，吸收了10多名大学生深入基层班组，打造年轻化、高素质化、高技能化新型基层管理人才队伍。